《可行性报告》由项目建设单位法定代表人通过招标或委托方式确定由有资质的相应级别设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同开展此项工作。可行性报告是项目建设过程中非常重要的一个阶段，得满足规定的要求，为组织、咨询财务等单位的评审、投资决策提供政策、技术、经济、的科学依据。为了保证《报告》的质量，得做好编制前的准备工作，掌握足够的资料和材料，进行科学的分析、比较和论证，确保编制依据可靠，结构完整。

可行性报告的写作格式

1、简介

包括主要项目名称、、目标和基本功能、使用单位名称、新项目开发单位、项目与其他项目或机构的关系和联系、可行性报告中使用的特殊叙述及其定义、报告中引用的文件和技术资料；

2、可行性分析的准备

可行性分析的要求和目标，可行性分析的条件和限制，以及可行性分析使用的方法；

3、项目分析

企业要实现的目标任务、组织结构和管理体制、可用资源和制约因素、存在的主要问题和薄弱环节；

4、新项目方案

新项目要实现的目标和功能，新项目的组成和结构，新项目的实施方案、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目对组织结构、管理模式的影响等。

5、可行性分析

项目必要性、项目经济可行性和技术可行性、组织管理可行性和社会可行性；

6、可行性分析结论

根据以上项目的可行性分析，水蜜桃导航网址应该得出项目是否可行的结论；