如果你正在考虑开始一个小企业，你可能已经知道什么是商业计划，并听说你需要一个。但你真的知道商业计划的目的吗？你如何创建一个真正有用的小型商业计划？

　　在简单的形式中，商业计划是一份关于你的业务、产品和服务的基本信息的文件；你的目标市场；你的职业目标；以及你将如何实现这些目标。当你开始创业时，商业计划是你应该拥有的重要计划之一，其他的是营销计划和财务计划。你的商业计划应该把这三个计划放在一起，把你的营销计划和财务计划的元素整合到一个全面的文件中。把你的商业计划想象成一张地图或蓝图，它将引导你的企业从初始阶段到建立，实现业务增长。

　　为什么你真的需要一个商业计划？

　　你需要一个商业计划有很多原因，尽管你开始的商业类型不同于你计划如何使用你的商业计划。但所有企业的共同点是，必须有一个商业计划。毕竟，没有任何形式的书面计划来帮助你，你怎么能让你的企业开始和繁荣呢？

　　你需要一个小型商业计划的原因包括：

　　如果你想申请银行贷款，把你的公司卖给投资者，或者找一个商业伙伴，你需要一个商业计划。

　　如果你不了解你的目标市场，不研究你的竞争对手，不进行可行性分析——所有这些都是商业计划的一部分——你不可能真正符合你的商业理念。

　　一个好的小型商业计划，不仅能勾勒出你目前的位置和你想要实现的目标，还能帮助你确定实现目标所需的具体行动。

　　随着业务的增长，商业计划可以为员工（包括经理和员工）提供业务、战略和文化的基本背景信息。

　　您商业计划的财务部分可以是您商业预算的基础，也是管理月现金流的有用工具。

　　所以，你知道你需要一个商业计划，下一个问题是什么样的计划适合你的小企业。

　　二、传统商业计划vs.一页的商业计划

　　事实上，有许多类型的商业计划，包括启动计划、内部计划文档、战略计划、运营计划，以及为关注增长而制定的商业计划。每种类型的商业计划都有不同的目标，但所有这些版本通常都属于传统的商业计划（也称为正式或结构化）或简化的商业计划（通常称为精益或单页商业计划）两种主要格式之一。

　　传统的商业计划是大多数小企业主在听到“商业计划”这个词时所想到的（通常是害怕的）。它通常是一个非常长、非常正式的文档，包含了大量的信息，这对许多新企业主来说非常重要。

　　传统的商业计划通常包括以下几个部分：

　　执行摘要：突出文档中重要的信息（以防这是在做出决定之前阅读的唯一部分）。

　　公司描述：你的位置，公司有多大，你的愿景和使命，你做什么，你想做什么。

　　产品或服务：您销售的产品强调您计划为客户或客户提供的价值。

　　市场分析：详细介绍您打算在哪个行业销售您的产品或服务，并总结您的目标市场和竞争对手。

　　营销策略：您的企业在市场上的地位，以及您将如何定价、推广和销售您的产品或服务。

　　管理总结：您的业务是如何组织的，谁参与其中，以及如何管理业务。

　　财务分析：为您目前的业务融资细节，未来的增长需要什么，以及对您正在进行的运营成本的估计。

　　坏消息是，传统的商业计划需要很长时间和大量的研究才能完成。好消息是，并不是所有的企业都需要传统的商业计划。这导致了二种商业计划格式——简单或一页的商业计划。

　　一页的商业计划是一个简单而简短的商业计划，你可以使用它，也可以作为传统商业计划的起点。虽然这是传统商业计划的简化版本，但你仍然需要收集特定的业务信息来创建一个对你真正有用的计划。